የጋራ ማስተዳደር ዋጋ
ይዘት
ለሙያዊ እና ለግል ዕድገት አድናቆት የሌለው መሣሪያ ነው ተባባሪ አማካሪ ከተከበረ ጓደኛ ወይም የሥራ ባልደረባ ጋር። በመጀመሪያዎቹ 15 ደቂቃዎች ፣ አንደኛው ጥንድ እሱ/እሱ በሚመርጠው ጉዳይ ላይ ይወያያል። ከዚያ ወደ ኋላ ይመለሳሉ።
ከአሥር ዓመት በፊት በአንድ ተባባሪ አማካሪ ጀመርኩ። እሱ በጣም ጠቃሚ እና አስደሳች ሆኖ ተረጋግጧል አሁን እኔ ስድስት አሉኝ ፣ እያንዳንዳቸው በየወሩ በስልክ አገኛቸዋለሁ።
ለምን በስልክ? ከማጉላት ይልቅ ለመግባት ፈጣን እና ቀላል እና የበለጠ ምቹ ነው - የምንለብሰው ሁሉ ጥሩ ነው። በተጨማሪም ፣ የእይታ አለመኖር የክፍለ -ጊዜዎቹን እሴት ወይም ደስታ የማይቀንስ ሆኖ እናገኘዋለን። በአካል እንዲሁም በቪዲዮ ኮንፈረንስ ለመሰብሰብ ሞክረናል ፣ ግን በመጨረሻ ፣ ሁላችንም ስልክ ፣ የተጣራ ፣ የተሻለ መሆኑን ሁላችንም እንስማማለን።
ከቡድን ይልቅ ለምን ለአንድ ለአንድ? ምክንያቱም በግማሽ ጊዜ ፍላጎታችን ላይ እንዲውል ይፈቅዳል። ለእኛ ቢያንስ ፣ ያ ጥቅም ከብዙ ሰዎች ግብዓት ዋጋ ይበልጣል። ተባባሪ አማካሪዎ ግብዓቱን የሚያከብርለት ሰው መሆኑን እርግጠኛ ይሁኑ። እኔ በአጠቃላይ አንድ-አንድን የምመርጥ ቢሆንም ፣ በየወሩ ለአንድ ሰዓት መገናኘቱን የሚቀጥለውን የማከብርባቸውን ግማሽ ደርዘን ሰዎች አማካሪ ቦርድ አቋቋምኩ። እኔ እዚህ ገልጫለሁ።
የአለም ጤና ድርጅት? ተባባሪ አማካሪ በተመሳሳዩ ሰዎች ወይም በተለያዩ ሙያዎች ወይም የስነ ሕዝብ አወቃቀሮች መካከል ሊሠራ ይችላል ፣ ለምሳሌ ፣ ልምድ ያለው ዋና ሥራ አስፈፃሚ ከእኩዮቻቸው ወይም ከሌላ መስክ ውስጥ ገና ከጀመረ ሰው ሊጠቅም ይችላል። .በሌላ የሚታሰብበት ብልህነት ፣ ደግነት ፣ የማዳመጥ እና የመጠየቅ ችሎታዎች እና በሌላው ሰው እሴቶች ላይ በመመርኮዝ ድጋፍ እና ጥቆማዎችን የመስጠት ችሎታ ነው።
ጊዜ? እዚህ ምንም ህጎች የሉም። ሁለታችሁ ከእራት በፊት ወዲያውኑ የ 15 ደቂቃ ዕለታዊ ምርመራዎችን ለማድረግ አሁን ሊወስኑ ይችላሉ። በተከታታይ ሌላኛው ጫፍ ፣ ቅዳሜ ጥዋት ላይ በየሩብ ዓመቱ ብቻ ለመገናኘት ሊሠራ ይችላል። በ 15 ደቂቃዎች ውስጥ እንኳን ብዙ ሊከናወን ይችላል። ምናልባት ይህ ሊሆን የቻለው የጊዜ ገደቡ መደምደሚያ ስለሚያበረታታ ነው።
የት? በተለይ ዓለም እንደገና ሲከፈት ፣ ትራፊክ በእንቅስቃሴያችን ላይ ገደቡን እንደገና በመጀመር ላይ ነው ፣ ስለሆነም አብዛኛዎቹ ተባባሪዎች ለስልክ ጥሪ ወይም አጉላ ይመርጣሉ..ግን አንዳንድ ሰዎች አስጨናቂ ድራይቭ ወይም በጅምላ መጓጓዣ ላይ ጉዞ ቢያስፈልግ እንኳን በአካል ይመርጣሉ።
ለመጠየቅ ፈቃደኛ አይደለም?
አንዳንድ ሰዎች ለመጠየቅ በጣም ዓይናፋር ስለሆኑ ፣ ችግሮችን ለመግለጽ አይፈልጉ ይሆናል ፣ ወይም ተባባሪን በበቂ ሁኔታ ይረዳሉ ብለው ይፈራሉ።
የሚከተለው የመጠየቅ አቀራረብ እንደዚህ ያሉትን ስጋቶች ለመፍታት ይረዳል። ጥሩ ጓደኛን መጠየቅ ቀላል ነው ፣ ስለዚህ የበለጠ ከባድ አደርገዋለሁ -በደንብ የማያውቁት የሥራ ባልደረባ። በመጨረሻ ፣ የዞም ሠራተኞች ስብሰባ ይበሉ ፣ እሱ/እሱ በጥሪው ላይ ለአንድ ደቂቃ ይቆያል ወይ ብለው ይጠይቃሉ። ከዚያ እንደዚህ ያለ ነገር ይናገሩ -
እሴይ ፣ በስብሰባው ላይ ስለ X የሰጡት አስተያየት ለእርስዎ ያለኝን አክብሮት አስታወሰኝ። በወር አንድ ጊዜ ሁለት ሰዎች ምናልባትም በግማሽ ሰዓት ውስጥ የሚገናኙበት ተባባሪ አማካሪ የሚባል ነገር ተምሬያለሁ። በመጀመሪያዎቹ 15 ደቂቃዎች ውስጥ አንድ ሰው ሊወያዩበት የሚፈልጉትን አንድ ጉዳይ ይናገራል ፣ እና ሁለቱም ዙሪያውን ይረግጡታል ፣ ከዚያ ሚናዎቹ ይገላበጣሉ። ለእኛ የሚሰራ መሆኑን ለማየት አንድ ጊዜ እሱን መሞከር ይወዱ ይሆን? ”
አሁንም በመጠየቅ ይጨነቃሉ? ብዙ ሰዎች ለመጠየቅ እንደሚደሰቱ ያስታውሱ።
እንዴት
እርስዎን ማማከር እንዴት ማድረግ እንደሚችሉ እነሆ
ከክፍለ ጊዜው በፊት አንድ ወይም ሶስት ደቂቃዎች ብቻ ፣ ስለ እርስዎ ይጠይቁ ወይም ሪፖርት ያድርጉ። ከክፍለ ጊዜው በፊት እስከዚያ ድረስ ያንን አስተሳሰብ ማዘግየት የአሁኑ የፍላጎት ርዕስ መሆኑን ያረጋግጣል።
ትንሽ ትንሽ ንግግር ካደረጉ በኋላ እንደዚህ ያለ ነገር ይናገሩ ፣ “ስለዚህ ስለ ምን ሊነግሩኝ ወይም ሊጠይቁኝ ይፈልጋሉ? ርዕሶች ከሥራ ወደ ግንኙነቶች ፣ ከገንዘብ እስከ የሕይወት ትርጉም ሊሆኑ ይችላሉ።
ከማስተጓጎሉ ጎን በመሳሳት በደንብ ያዳምጡ ፣ ግን ለምሳሌ ሰውዬው የሚሄድበትን እንደሚያውቁ እርግጠኛ ከሆኑ እና ሰውዬው / ሷ ጊዜያቸውን በደንብ እንዲጠቀሙበት ከፈለጉ ፣ በተለይም እርስዎ ካሉ ለማጋራት ሀሳብ።
ለማብራራት ወይም ጠቃሚ ዝርዝር ለማግኘት የክትትል ጥያቄን ለመጠየቅ ያስቡበት። ከዚያ አንድ ነገር ይጠይቁ ፣ “ያንን ሥጋ ማሳደግ ምን ማድረግ እንደሚችሉ ይጠቁማል?” ግለሰቡ ከዚያ የእኔን አስተያየት ከጠየቀ ፣ እንደ አንድ ነገር በቀስታ ይጠቁሙ ፣ ለምሳሌ ፣ “እርስዎ ከተናገሩት አንፃር ፣ ኤክስ ይሠራል ወይ ብዬ አስባለሁ። ምን ይመስልዎታል?”
አንድ ጉዳይ ሲያነሱ አጭር እና ግልፅ ለማድረግ ይሞክሩ። እንዲሁም እሱ/እሱ ጥቆማ ከሰጡ ለመከላከል ላለመከላከል ይሞክሩ ፣ ምንም እንኳን ለምን አይሰራም ብለው በዘዴ ከማብራራት ወደኋላ አይበሉ። አንድ ጠቃሚ ሀሳብ ብቅ ካለ ግለሰቡን ያመሰግኑ እና አብዛኛውን ጊዜ ማስታወሻ እንደ ማስታወሻ አድርገው ይውሰዱ - በተለምዶ አንድ ቃል ወይም ሐረግ ብቻ። ብዙውን ጊዜ ፣ ክፍለ -ጊዜው እንደጨረሰ ፣ በህይወት ውስጥ እንዳይጠፋ ቢያንስ በአስተያየቱ ላይ እርምጃ መውሰድ ይጀምሩ።
ስለ ተባባሪ አማካሪ ቦታ ማስያዝ
ለጋራ አማካሪ ፍቅር ቢኖረውም ፣ በተለይም አስተማሪዎቹ የሰለጠኑ አማካሪዎች ወይም ቢያንስ አስተባባሪዎች ካልሆኑ ምን ያህል በቂ ለውጥ እንደሚመጣ ግልፅ አይደለም። የተናገረውን እና ከምድር በታች ያለውን ለማዳመጥ ፣ ጥበበኛ ጥያቄዎችን ለመጠየቅ ፣ መቼ መቆፈር እና መቼ ማድረግ እንደሌለባቸው ፣ እና እሴቶችዎን በሰው ላይ ከመጫን እንዴት እንደሚጠብቁ ጥበብ አለ። በተለይም በአብሮ-መካሪ ግንኙነት መጀመሪያ ላይ ግብረመልስ ይጠይቁ-“ያሰራሁት እና ያልሰራሁት ምንድነው?”
የሚወስደው መንገድ
አብሮ የመምከር ጽንሰ-ሀሳብ ሰፊ ተግባራዊነት አለው። እንደተጠቀሰው ፣ ምንም እንኳን አንድ-ለአንድ ከቡድን ስብሰባዎች የበለጠ የተጣራ ጥቅምን ሊያቀርብ ቢችልም ፣ የአማካሪዎችን ቦርድ መጀመር ወይም መቀላቀል ጥቅሞች አሉት። እንዲሁም ፣ አብሮ የመማከር ጽንሰ-ሀሳብ ከፍቅር ጓደኛዎ ጋር በመነጋገር ወይም ሠራተኛን በመቆጣጠር ረገድ ጠቃሚ ሊሆን ይችላል። የእስያ-ፓስፊክ የሙያ ልማት ማህበር የእኩዮች ቁጥጥር መርሃ ግብር የጋራ የመመሪያ መርሆዎችን ይጠቀማል።
ስለዚህ ፣ ከማደግ ይልቅ ወደ የተለመዱ የተለመዱ አቀራረቦች ከመመለስ ይልቅ-ኮርሶች ፣ የተከፈለ ምክር ፣ ወዘተ-ተባባሪ አማካሪነትን ያስቡ። አጋዥ ነው ፣ ሌላ ሰው መርዳት ጥሩ ስሜት ይሰማዋል ፣ ኃይልን ያጎናጽፋል ምክንያቱም እሱ ተዋረድ አይደለም ፣ አስደሳች ነው ፣ ጓደኝነትን ሊገነባ ይችላል ፣ እና ኦ ፣ ነፃ ነው።
በ YouTube ላይ ፣ በዚህ ልጥፍ ላይ እሰፋለሁ።
ሶቪዬት
ስለ ድንበር መስመር ስብዕና እንዴት ማሰብ እንደሚቻል
