ወደ ቢሮ ለመመለስ መሪዎች እንዴት እንደሚዘጋጁ

ይዘት

• ዋና ዋና ነጥቦች
• እንደ ኩባንያ ማን መሆን እንፈልጋለን? ሕይወቴን እንዴት መኖር እፈልጋለሁ?
• ወደ ቅድመ-ወረርሽኝ መደበኛ የአሠራር ሂደቶች መመለስ ውድቅ እየተደረገ ነው።
• ከአንድ ዓመት ሐዘን በኋላ ወደ ቢሮ መመለስ አዲስ ዓይነት ኪሳራ ነው።
• በሌላ በኩል ፣ ሁሉም ከቤት ውጭ መሥራት አይችልም ወይም አይፈልግም።
• አፍታውን ይያዙ።
• መሪዎች እርምጃ መውሰድ የሚችሉባቸው መንገዶች

ዋና ዋና ነጥቦች

• ንግዶች እንደገና እና መቼ ይከፈታሉ ብለው ካሰቡ ከአንድ ዓመት በኋላ ወደ ቢሮ መመለስ በፍጥነት እየቀረበ ነው።
• ሠራተኞች ወደ ቢሮ እንዴት እንደሚመለሱ ከመጠየቅ ባለፈ ፣ አመራሮች “እንደ ኩባንያ ማን መሆን እንፈልጋለን?” ያሉ ትልልቅ ጥያቄዎችን መጠየቅ ይችላሉ።
• ብዙ ሰዎች ወደ ቢሮ ለመመለስ እና ወደ ቅድመ-ወረርሽኝ ፕሮቶኮሎች መመለስን ይቋቋማሉ።
• ለስለስ ያለ ሽግግር ወደ ሥራ ለመመለስ መሪዎች ሊወስዷቸው የሚችሏቸው እርምጃዎች ሠራተኞችን ቅኝት ማድረግ እና ስለ ዕቅዶች ተለዋዋጭ መሆንን ያካትታሉ።

እንደ ንግድ ሥራ አሰልጣኝ እና ክሊኒካዊ ሳይኮሎጂስት ፣ ደንበኞቼ ባለፈው ዓመት ከእኔ ጋር ሲያንዣብቡ ያሳለፉት ከቤታቸው ፣ ከመኖሪያ ቤቶቻቸው ፣ ከጓዳዎቻቸውም ጭምር ፣ የንግድ ስትራቴጂዎችን ከመቀየስ ፣ ከማህበራዊ ፍትህ ጥሪዎችን ለመቅረፍ ፣ ወይም በቀላሉ በማለፍ ከእኔ ጋር በማጉላት ነው። ቀኑ። ከአንድ ዓመት በጭንቀት ከተገረመ በኋላ (እና አንዳንድ ጊዜ ፣ ​​ቢዝነሶች) ንግዶች እንደገና ይከፈታሉ ፣ የክትባቱ ልቀት ማፋጠን ማለት-በድንገት-ጊዜው አሁን ነው።

እንደ ኩባንያ ማን መሆን እንፈልጋለን? ሕይወቴን እንዴት መኖር እፈልጋለሁ?

ብዙ ኩባንያዎች “በቦታው ላይ ወደ ሥራ እንዴት እንመለሳለን?” ብለው ይጠይቃሉ። ይህ ጥያቄ በዋነኝነት በሕክምና ደህንነት ላይ ያተኮሩ ተግባራዊ መፍትሄዎችን የመምራት አዝማሚያ አለው። በእኔ ተሞክሮ ፣ ያ መነሻ ብቻ ነው። የምንሠራበትን ጊዜ እና ቦታ የምንሠራበትን ሁኔታ የሚገዳደር ለሕይወት አስጊ የሆነ በሽታ አሁን በሥራ ላይ ለሕይወት ማረጋገጫ ፕሮቶኮሎች ማነቃቂያ ሊሆን ይችላል።

ድርጅቶች የዳግም ማስጀመሪያ ቁልፍን ሲመቱ ፣ መሪዎች “እንደ ኩባንያ ማን መሆን እንፈልጋለን?” ብለው ለመጠየቅ እድሉን በመጠቀም ሊዘጋጁ ይችላሉ። ስኬትን መሠረት ያደረጉ ልምዶችን ለማስተዋወቅ ተጣጣፊ የአሠራር መንገዶችን ለመቀበል እድሉ ነው። በየደረጃው ባሉ ሠራተኞች ለሚነሱ ጥያቄዎች ምላሽ ለመስጠት ፣ እና ከእሱ ጋር ለመስማማት እድሉ ነው። በእኔ ልምምድ ፣ ባለፈው ዓመት አነስተኛ የንግድ ጉዞን ፣ ብዙ የቤት ውስጥ ምግብን ፣ እና ከቤተሰብ ጋር የበለጠ ጊዜን ያገኙትን ከፍተኛ ጥቅም ያገኙ ከፍተኛ ምርታማ እና ቁርጠኛ ሠራተኞች እራሳቸውን እየጠየቁ “ሕይወቴን እንዴት መኖር እፈልጋለሁ? ? ”

ወደ ቅድመ-ወረርሽኝ መደበኛ የአሠራር ሂደቶች መመለስ ውድቅ እየተደረገ ነው።

ኩባንያዎች በከፊል ወይም ሙሉ በሙሉ ወደ ቢሮው ለመመለስ ሲዘጋጁ ፣ ከፍተኛ ውሳኔ ሰጪ ያልሆኑ ደንበኞቼ በቢሮ ውስጥ ያለውን ማህበራዊ ቅርበት ፣ የክትባት መስፈርቶችን እና የሥራ ቦታ ንጽሕናን በተመለከተ በአሠሪዎቻቸው ፖሊሲዎች መበሳጨታቸውን ገልጸዋል። አንዳንዶቹ ከሥራ ባልደረቦቻቸው ጋር በቅርበት ለመሥራት ይገደዳሉ የሚል ስጋት አላቸው። ሌሎች ለምን ሙሉ በሙሉ ከተከተቡ ለምን በስብሰባው ክፍል ውስጥ በቡድን ሆነው ከመሰብሰብ ይልቅ በዞን ላይ በስብሰባዎች ላይ ለመገኘት ብቻ ወደ ቢሮ እንዲመጡ ይነገራቸዋል።

ኩባንያዎችን እየመሩ ያሉ ደንበኞች ምርጫቸው ምንም ያህል አሳቢ እና በቂ መረጃ ቢኖረውም ሠራተኞች ፈታኝ ፖሊሲዎች በመሆናቸው ተበሳጭተዋል። በአንዳንድ ሁኔታዎች ፣ ግንኙነቱ ተቋርጦ ወደ አሰራሮች በሚገናኙበት እና በሚመለከታቸው የቢሮ ሂደቶች መካከል ያለ ይመስላል ፣ ይህም በሕክምና ጥንቃቄዎች ውስጥ በተጨባጭ የሚገለጽ እና ሥር የሰደደው ፣ የውይይት ቡድኑ አባላት በእውነቱ ወቅት የተቋቋሙትን አካላዊ እና አእምሯዊ ጤናማ አሰራሮችን ስለመያዝ በእርግጥ ይፈልጋሉ። መዝጋት.

እንደ የስነ-ልቦና ባለሙያዎች ፣ እኛ በተግባር ውስጥ ያሉ ሰዎች በገለልተኛነት ወቅት እንዴት በግል እና በባለሙያ እንዳደጉ እንዲገልጹ እና ከሥራ ወደ ኋላ የሚመለሱ ዕቅዶች እየተዘጋጁ ከሌሎች ምን ድጋፍ እንደሚፈልጉ ለመለየት እድሉ አለን።

ከአንድ ዓመት ሐዘን በኋላ ወደ ቢሮ መመለስ አዲስ ዓይነት ኪሳራ ነው።

ኮቪድ አስከፊ ሥቃይ ፣ ኪሳራ እና ችግር አስከትሏል። ሆኖም ለብዙዎች መቆለፉ ልብ ወለድ መፍትሄዎችን እና ተጓዳኝ ነፃነቶችን አስነስቷል። ለመንዳት ያጠፋው ጊዜ ያነሰ ነው! ላብ ሱሪዎች! ለመትረፍ ሲሉ ብዙዎች ለመልካም መንገዶች አገኙ። ከደንበኞቼ አንዱ እንዲህ አለ - እኔ የ WFH እርምጃዬን ብቻ መታሁት እና በአሰቃቂ ሁኔታ ያበቃል!

ይህ በእውነቱ ስለ ቫይረሱ ፍርሃት አይደለም። ወደ የሙሉ ጊዜ ፣ ​​የቢሮ ውስጥ ሥራ የመመለስ ግንዛቤ ከፍተኛ ውጤት ባላቸው ፣ ሙሉ በሙሉ ቁርጠኝነት ያላቸው ሠራተኞች እንደ አላስፈላጊ የቅድመ-ወረርሽኝ መስዋዕትነት መስጠትን በሚቃወሙ ይገለጻል። በመጓጓዣ መቀነስ ፣ ጤናማ ክብደት መቀነስ በምግብ ቤት ምግቦች መቀነስ ፣ ፈጣን የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ለማድረግ ከጊዜ ጋር የአካል ብቃት ማሻሻል ፣ እና ከሚወዷቸው ሰዎች ጋር ቁርስ ለመብላት መቻላቸው የበለጠ ምርታማነትን ይጠቅሳሉ።

ደንበኞቼ ጥበበኛ ምርጫዎችን እንዲያደርጉ ሠራተኞቻቸው እንዲያምኗቸው እየጠየቁ ነው። የእቅድ አካል ለመሆን። ወረርሽኝ በሚከሰትበት ጊዜ ከቤት ውስጥ መሥራት ጥሩ ውጤቶችን ካገኘ ፣ ዓለም ሲከፈት ተጣጣፊ መርሃግብሮች እንደ አማራጭ ሆነው የሚቆዩ ከሆነ ምን ሊሆን እንደሚችል ያስቡ።

በሌላ በኩል ፣ ሁሉም ከቤት ውጭ መሥራት አይችልም ወይም አይፈልግም።

በእርግጥ እያንዳንዱ ሥራ ከቡና ሱቅ ወይም ከቤት የመመገቢያ ጠረጴዛ ሊጠናቀቅ አይችልም ፣ እና ብዙ ሠራተኞች ከባልደረቦቻቸው ኩባንያ ጋር እንደገና ለማነቃቃት ዝግጁ ናቸው። ወደ ቢሮው ተመለስ ፣ የዕለት ተዕለት የሥራ ዘይቤዎችን ለመገምገም እድሉ አለ። ከላይ ወደታች የኩባንያ አቀፍ ፖሊሲዎችን ከመጫን ይልቅ ለቡድኖች የፈጠራ ውይይቶችን የማድረግ ዕድል ነው። ምን ዓይነት ዕረፍቶች ፣ ስብሰባዎች ፣ የጋራ ምግቦች ወይም አዲስ የአምልኮ ሥርዓቶች ትርጉምን እና ግንኙነትን ያድሳሉ? ቤተሰቦቻቸው መደበኛውን የዕለት ተዕለት ሥራቸውን ላልጀመሩ ሠራተኞች ምን ዓይነት ማረፊያ ያስፈልጋል? አሁን በተጨባጭ መንገድ ምን መወሰን እንዳለበት ፣ እና ውጤታማነት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሳያሳድር ምን ውሳኔዎች ሊዘገዩ ይችላሉ? እርስ በእርስ ወደ ብስጭት ከመመለስ ይልቅ ፣ ይህ ለከባድ ጥያቄዎች መልስ ለማግኘት ሲታገሉ (እና ሲደሰቱ) የተዝረከረኩ ፣ ብዙውን ጊዜ የሚጋጩ ጉዳዮችን የሚናገሩበት እና የበለጠ ጠንካራ ትስስር የሚገነቡበት ጊዜ ነው።

እኔ የምመክራቸው አስተዳዳሪዎች የቡድን አባላት የትኞቹ እንቅስቃሴዎች በአካል የተሻሉ እንደሆኑ የሚነጋገሩበት መረጃ ሰጭ ክፍለ -ጊዜዎችን ሪፖርት አድርገዋል። ለምሳሌ ፣ በነጭ ሰሌዳዎች ተከቦ አንድ ላይ መሰብሰብ ፣ በግድግዳዎቹ ላይ ሊሆኑ የሚችሉ መፍትሄዎችን መሳል ፣ ፈጠራን ያነሳሳል። ዕቅዱ ከተቀመጠ በኋላ ባልደረቦች በተናጥል ወይም በትናንሽ ቡድኖች በርቀት መሥራት ይችላሉ። የተለያዩ ቡድኖች የተለያዩ መመሪያዎች ያሉባቸው የተዳቀሉ ዕቅዶች ለብዙዎች ተጣጣፊነትን ሊጨምሩ ይችላሉ። እንዲሁም አንዳንድ ቡድኖች የተሻሻሉ መብቶችን እየተቀበሉ እንደሆነ ሊሰማ ይችላል። ይህንን በፖሊሲ ከመፃፍ ይልቅ የተወሰኑ መመሪያዎች ለምን እንደወጡ እና እቅዶች ሲወጡ “የስሜት ሙቀት ምርመራ” ዙሪያ ክፍት ውይይት ያስፈልጋል።

አፍታውን ይያዙ።

ይህ እምነት በቀላሉ ሊሰበር እና ጥራት ያለው ተሰጥኦ ሊገለል የሚችልበት ጊዜ ነው። እንደዚያ መሆን የለበትም። አፍቃሪ ፣ ታማኝ ባለሙያዎች በክፍለ -ጊዜዎቻችን ደህንነት ውስጥ “እኛ ምን እየፈታን ነው?” ብለው ይጠይቃሉ። በቤትም ሆነ በሥራ ላይ የሚደረግ ውይይት ነው። COVID የተቋቋሙ የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎችን እንድንቀይር ጠይቋል። እንዲሁም አዲስ ፣ የበለጠ ዘላቂ የሆነ መደበኛ የመፍጠር ዕድል ሰጥቶናል። ይህንን ቀውስ አናባክን።

መሪዎች እርምጃ መውሰድ የሚችሉባቸው መንገዶች

• ወደ ሥራ በሚመለሱ የጤና ፕሮቶኮሎች ላይ በተቻለዎት መጠን (ምንም እንኳን የተሟላ ባይሆንም) ያቅርቡ። ሰዎች ባልተነበዩበት ወቅት መረጃን እንደሚቀበሉ ይገነዘባሉ ፣ ነገር ግን በሚጨነቁበት ጊዜ እሱን ለመያዝ ይቸገራሉ። እራስዎን መድገም እና ብዙ የመገናኛ ዘዴዎችን መጠቀም ጥሩ ነው - የከተማ አዳራሾች ፣ ዝግ መልእክቶች ፣ ኢሜይሎች ፣ ወዘተ.
• ውሂብ ያግኙ። እርስዎ ከሌሉ ፣ ብዙዎች በሌሎች ከተሞች ውስጥ ወረርሽኙን አውጥተው አዲስ አፓርታማዎችን ማግኘት ፣ የሕፃናትን ወይም የአዛውንት እንክብካቤን ማደራጀት ወይም ለእነሱ አዲስ የትምህርት ዝግጅቶችን ማወቅ ስለሚኖርባቸው የሰራተኞችን ፍላጎት ለመመርመር ጥሩ ጊዜ ነው። ልጆች።
• ወደ ቢሮ የመመለስ ዕቅድ ምክንያታዊውን ያጋሩ። ሰራተኞች በአካላዊ መገኘታቸው በድርጅቱ ስኬት ላይ ለምን ቁሳዊ ለውጥ እንደሚያመጣ እንዲያዩ ያግዙ። በአካል እና/ወይም በተግባራዊነት በተቻለ መጠን የተወሰነ ይሁኑ።
• የፍላጎቶችን ልዩነት የሚገነዘቡ ተጣጣፊ ወደ ቢሮ መመለሻ ቀኖችን ያስቡ። ያስታውሱ በሥልጣን ላይ ያሉ ሰዎች ትክክለኛውን ሕጎች ለመከተል ያነሰ የመገደብ ስሜት ሊሰማቸው እንደሚችል ፣ ብዙ ወጣት ሠራተኞች ለማክበር እንደሚቸገሩ ያስታውሱ።
• ለቡድን አባላት ጭንቀቶች - ቃል ሳይገቡ - ያዳምጡ። “እንደምን ነህ?” የሚል ቀልድ ብቻ አይጠይቁ። መልሱን ለመስማት ጊዜ ይፍቀዱ።
• ንቁ ይሁኑ። አብራችሁ ሕልም! በቦታ ሥራ ፣ ተጣጣፊ የጊዜ ሰሌዳዎች ፣ ወዘተ ሠራተኞችዎ ምን ዓይነት ለውጦችን ማየት እንደሚፈልጉ ይጠይቁ። ምንም ቃል አይገቡም ፣ ግን ግኝቶችን የሚያጋሩበት እና ሊሆኑ የሚችሉ የፖሊሲ ለውጦችን የሚገመግሙበትን ቀን ያዘጋጁ።
• ክፍት ጥያቄዎችን መጠየቅዎን ይቀጥሉ። ለቢሮው ማመቻቸት መስመራዊ ይሆናል ብለው አያስቡ። ብዙውን ጊዜ እርስ በርሱ የሚጋጩ ስሜቶችን እንደሚቀንስ እና እንደሚፈስ ይጠብቁ።
• ተጋላጭ ሁን። እያንዳንዳችን በአስቸጋሪ ጊዜያት ያጋጠሙንን ፍርሃቶች እና ብስጭቶች መጋራት አደጋ ላይ ሲወድቅ ጥልቅ ትስስር እና መግባባት ያስከትላል።

ይህ ጽሑፍ በ www.medium.com ላይም ታትሟል።