መሪዎች ረብሻን እንዴት ይቋቋማሉ? አዲስ ካርታዎችን ያድርጉ

ይዘት

• አዲስ ዓለማት በካርታ ላይ የህዳሴ ጥበብ
• ትረካዎቻችንን ለማዘመን ጊዜው አሁን ነው
• ካርቶግራፊ እንደ ተወዳዳሪ የማይነቃነቅ

ዓለም ሁልጊዜ ስሜት ይሰጣል. ግን ሁልጊዜ ትርጉም አይሰጥም ለእኛ . የምናየው እኛ በምንመለከተው ላይ የተመሠረተ ነው። መደነቅ ፣ በአሁኑ ጊዜ በ C-Suite ውስጥ የማያቋርጥ ጭብጥ ፣ ዓለምን ለማየት የተጠቀምንበት ማንኛውም አመለካከት ከእንግዲህ ነገሮችን እንደእኛ እንዳያሳየን ምልክት ነው።

የዓለምን ካርታ ፣ እውነታን በተሻለ ሁኔታ የሚወክል አዲስ ትረካ የሚያስፈልገን ዓለም ለእኛ ትርጉም መስጠቱን ሲያቆም ነው። ግን አንዱን አምጥቶ እንዲጣበቅ ማድረግ ቀላል አይደለም። ይህንን አስቡበት - በ 1500 ዎቹ መጀመሪያ ላይ ኮፐርኒከስ ምድር በፀሐይ ዙሪያ እንደምትዞር አስተምሮናል - በተቃራኒው አይደለም። በዚህ ማስተዋል ለ 500 ዓመታት ኖረናል። ታዲያ ለምን አሁንም በብሩክሊን ውስጥ ባለው የቫለንቲኖ ፒየር “ፀሐይ ስትጠልቅ” ለማየት እንሰበሰባለን?

እውነታው - ከጠፈር የሚነሳ ማንኛውም ቅጽበት ማንኛውም ሥዕል ግልፅ እንደሚያደርገው - “የምድር ሽክርክሪት” ነው። እኛ ፀሐይ ሳንሆን ቀኑን ወደ ሌሊት ለመለወጥ በሰማይ እየተጓዝን ነው። ያ ቀላል ፣ ለዘመናት የቆየ እውነት ግን ገና ወደ ቋንቋችን አልገባም። ገና በአስተሳሰባችን ውስጥ አልገባም። እያንዳንዱ “የፀሐይ መውጫ” እና “የፀሐይ መጥለቂያ” የዕለት ተዕለት ትረካዎቻችን ነገሮችን በእውነቱ የማየት ችሎታችንን ሊያዛባ እና ሊያዛባ የሚችል ኃይለኛ ማሳሰቢያ መሆን አለበት።

የዓለም “ካርታዎቻችን” በዋናነት በቋንቋው ፣ ወይም በትረካዎች ውስጥ አሉ ፣ እኛ ጽንሰ -ሀሳቦችን እና ጉዳዮችን ለመቅረጽ እንጠቀማለን። ቃላት በዓለም ውስጥ ለመጓዝ የምንጠቀምባቸው የጋራ የአዕምሮ ካርታዎች ብቻ ናቸው። በጥንታዊ የንግድ ስትራቴጂ ውስጥ የተዘፈቁ መሪዎች ስለ ኢንዱስትሪዎች ፣ ለችግሮች ወይም ቅድሚያ ለሚሰጡት ግንዛቤ ያለንን ግንዛቤ ለመቅረጽ በአእምሮ ካርታዎች ወይም ተረቶች ኃይል ተጠራጣሪ ሊሆኑ ይችላሉ። ግን የመረጃ ማባዛት የመሪዎች ዓለምን ለራሳቸው የመግለፅ አቅምን እንዴት እንደቀነሰ አስቡ ፣ ብዙውን ጊዜ የሌሎች ትረካዎች ሸማቾች እንዲሆኑ ያስገድዳቸዋል። ለምሳሌ ፣ በራሳችን ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ስለ “ረብሻ” እንነጋገር ይሆናል ምክንያቱም ይህ ትረካ እየተላለፈ ነው - ግን እኛ ስንጠቀምበት ማለታችን ለራሳችን እና ለሌሎች ደብዛዛ ሆኖ ይቆያል። እንዲሁ ፣ የሚከተሉት ድርጊቶች ናቸው።

ካርታ መስራት (ወይም ካርታ- እንደገና ማደስ ) በፈጣን ለውጥ ጊዜ ድርጅትን በሚመራበት ጊዜ አስፈላጊ እንቅስቃሴ ነው። በእንደዚህ ዓይነት ወቅቶች መሪዎች በየጊዜው ድርጅታቸው የሚጓዝባቸውን ትረካዎች መጠይቅ እና ማዘመን አለባቸው። እነሱ ካልሠሩ ፣ ድርጅቱን አንድ ጊዜ ሲመሩ የቆዩ ካርታዎች ጊዜ ያለፈባቸው የዓለም ዕይታዎች ውስጥ ይይዙታል። የወደፊቱን መንገዶች ከመግለጥ ይልቅ ይደብቃሉ እና ያዛባሉ።

ሆኖም ፣ መሪዎች የድርጅቱን ትረካ ካስተካከሉ እና የአዕምሮ ካርታዎቻቸውን ካዘመኑ ፣ ድርጅቶቻቸው በዙሪያቸው ካለው በፍጥነት ከሚለዋወጥ ዓለም ጋር አብረው ለመሻሻል የበለጠ ዝግጁ ይሆናሉ። እንዲህ ዓይነቱ ካርታ መስራት የተሻለ ጥያቄዎችን እና የውሳኔ አሰጣጥን በሚያመነጩ መንገዶች የሰዎችን ‘ፍርድ እና ግንዛቤ ከውጫዊ እውነታ ጋር በቅርበት ያስተካክላል ፤ በድርጅቱ እና በአከባቢው መካከል ጥልቅ የተቀበሩ አለመግባባቶችን ለመለየት ይረዳል ፣ የሰራተኞችን የጋራ ባህሪዎች በኃይል መለወጥ ይችላል።

አዲስ ዓለማት በካርታ ላይ የህዳሴ ጥበብ

በሌሎች ፈጣን የለውጥ ወቅቶች ፣ አዲስ ካርታዎችን የመፍጠር ችሎታ (ማለትም ፣ አዲስ ትረካዎች) በለውጥ ፍጥነት ሽባ ከሆኑት ጋር በተሳካ ሁኔታ የተላመዱትን እና ቅርፅን የያዙትን ለየ። በ “ግሎባላይዜሽን” (በግኝት ጉዞዎች) እና “ዲጂታይዜሽን” (የጉተንበርግ ማተሚያ) የሚመራውን ተመሳሳይ የለውጥ ቅጽበታዊ ህዳሴ ይውሰዱ። ሰዎች የአሁኑን እንዴት እንደተመለከቱ - ትረካቸው መላመዶቻቸውን ነድተው ለውጦቻቸውን መርተዋል። ያንን የግኝት እና የለውጥ ጊዜ ለመወሰን የረዱትን ሦስት የተሻሻሉ ትረካዎችን እንመልከት።

ከጠፍጣፋ ካርታዎች እስከ ግሎብስ። የመጀመሪያዎቹ ስኬታማ የአትላንቲክ ግዛት-ግንበኞች ፣ ስፔን እና ፖርቱጋሎች ፣ ዓለምን እንደ ጠፍጣፋ ከመቅረጽ ወደ ሉላዊነት ወደ ሞዴሊንግ ቀይረዋል ፣ ምክንያቱም ዓለም ክብ መሆኑን በድንገት ስላወቁ (አውሮፓ ከጥንት ግሪክ ዘመን ጀምሮ ያውቅ ​​ነበር) ፣ ግን ወደ የተሻለ ወሳኝ የንግድ ጥያቄዎችን በዓይነ ሕሊናህ ለመሳል። ወደ አውሮፓ ምስራቅ እና ምዕራብ ውቅያኖሶች ሁለቱም ተጓዥ መሆናቸው ተረጋግጦ ነበር እና በ 1494 የቶርዴሴላ ስምምነት አንድ ቀጥ ያለ መስመር (አሁን ባለው ብራዚል በኩል) አወጣ። ከመስመሩ በስተ ምሥራቅ የተቀመጠው ሁሉ የፖርቱጋል ነበር። በስተ ምዕራብ ያሉት መሬቶች የስፔን ነበሩ። ነገር ግን በኢኮኖሚ ጉልህ የሆኑት ስፓይስ ደሴቶች (የአሁኗ ኢንዶኔዥያ ፣ በሌላኛው በኩል) በማን ግዛት ውስጥ ተኝተዋል? እና ወደዚያ ለመድረስ አጭሩ መንገድ ወደ ምስራቅ ወይም ምዕራብ የትኛው መንገድ ነበር? ምድርን እንደ ሉል በዓይነ ሕሊና ማየት እነዚያን ስልታዊ ጥያቄዎች ለማብራራት እና መልስ ለመስጠት ረድቷል።

ከቅዱስ እስከ ተመስጦ ጥበብ። የመካከለኛው ዘመን ጥበብ ጠፍጣፋ እና ቀመር ነበር። ዋናው ዓላማው ሃይማኖታዊ ነበር - ቅዱስ ታሪክን መናገር። መሰረቅ የተለመደ ተግባር ነበር። ፈጠራ ግድየለሽ ነበር። መስመራዊ እይታ መፈልሰፍ (የርቀት ዕቃዎችን ትንሽ በመሳል በጠፍጣፋ ሸራ ላይ ጥልቀትን ማሳየት) ፣ እንዲሁም በአናቶሚ እና በተፈጥሮ ሳይንስ ውስጥ አዲስ ዕውቀት ፣ ብሩኔሌሺ ፣ ማይክል አንጄሎ ፣ ዳ ቪንቺ እና ሌሎችም በአዲስ ውስጥ እስኪያጸድቋቸው ድረስ ከአውሮፓ ጥበብ አልነበሩም። ትረካ - የአርቲስቱ ሥራ እንዳየው የእግዚአብሔርን ፍጥረት ቁርጥራጭ መያዝ ነበር። እነዚህ አርቲስቶች ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የሚሄደውን ፣ የመጀመሪያውን እና ዓለማዊ ራእዮችን በሚያቀርቡ ሥራዎች ታዋቂ ሆነዋል።

ከቅንጦት እስከ ብዙ ገበያ። በ 1450 ዎቹ የህትመት ማተሚያውን የፈጠራቸው ዮሃንስ ጉተንበርግ የህይወት ኪሳራ አበቃ። እንዴት? መጽሐፍት የቅንጦት ነበሩ-ለጥቂቶች ጠቃሚ ፣ በጥቂቶችም ባለቤትነት የተያዙ ነበሩ-እናም የጉተንበርግ ማተሚያ ቤት ኢኮኖሚ በትልቅ ሩጫ ብቻ ትርጉም ያለው ነበር። ጉተንበርግ ብዙ ምርት የሚጠይቁ መጻሕፍትን ለማግኘት ታግሏል። ነገር ግን ከጊዜ በኋላ አዲሱ የሕትመት ቴክኖሎጂ ሰዎች ስለመጽሐፍት ያላቸውን ሀሳቦች እና ሊያገለግሉበት የሚችሉበትን ዓላማ ለመለወጥ ረድቷል። በ 1520 ዎቹ ፣ ማርቲን ሉተር ሁሉም ሰዎች የራሳቸውን ነፍስ ለመንከባከብ መጽሐፍ ቅዱስን እንዲያነቡ ባዘዘ ጊዜ ፣ ​​መጽሐፍት ሀሳቦች ወደ ብዙ ተመልካቾች የደረሱበት አዲስ ሚዲያ ሆነ። በእርግጥ መጽሐፍ ቅዱስ ከዚያ ጊዜ ጀምሮ ከአምስት ቢሊዮን እስከ ስድስት ቢሊዮን ጊዜ ታትሞ ቆጥሯል።

ትረካዎቻችንን ለማዘመን ጊዜው አሁን ነው

በፍጥነት እየተለወጠ ካለው ዓለም ጋር ለመራመድ ፣ በአውሮፓ ህዳሴ ዘመን አውሮፓውያን ብዙ የአእምሮ ካርታዎቻቸውን ሙሉ በሙሉ ያስተካክላሉ። ዛሬ ብዙዎቻችንም እንዲሁ እንደገና ማደስ ያስፈልጋቸዋል። በሰፊው ጥቅም ላይ የዋሉ ጊዜ ያለፈባቸው ትረካዎች/ካርታዎች ሦስት ምሳሌዎች እነሆ ፣ ክለሳዎቻቸው የድርጅቶችን የመላመድ እና የፈጠራ ችሎታን ሊያፋጥን ይችላል።

ከመሠረተ ልማት እስከ ኢንተርቴክቸር። መሠረተ ልማት ምንድን ነው? ቃል በቃል ፣ ከዚህ በታች የተቀመጠው መዋቅር ነው። በእንግሊዝኛ “መሠረተ ልማት” የሚለው ቃል በ 1880 ዎቹ ፣ በሁለተኛው የኢንዱስትሪ አብዮት (ማለትም የጅምላ ማምረቻ መምጣት) ነው። ቃሉ ለረጅም ጊዜ ጥቅም ላይ የዋለበት መንገድ የተረጋጋ ፣ ቋሚ እና የተስተካከለ ኢንዱስትሪን ይመለከታል - ሁሉም በላዩ ላይ የተከናወነውን የተጨናነቀ ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴን መሠረት ያደረገ። ያ ትክክለኛ ትረካ ነበር ፣ አንድ ጊዜ። ሀሳቡ የጅምላ አነቃቂዎች ግንበኞች/ኦፕሬተሮች/አምራቾች (እንደ ኤሌክትሪክ ፍርግርግ ያሉ) ከተጠቃሚዎች ተለይተዋል።

ነገር ግን ይህ የወደፊቱ ተቃራኒ ነው - በኤሌክትሪክ ፣ በውሃ ፣ በትራንስፖርት እና በሌሎች ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ባሉ የሥራ አስፈፃሚዎች - በሁሉም የግብይት ዓይነቶች ውስጥ እና በውስጣቸው እየጨመሩ የሚሄዱ የንግድ ሞዴሎች። ከጊዜ ወደ ጊዜ መሠረተ ልማት እንደ መድረክ እንደገና እየተገኘ ነው ፣ ይህም እንደ ዲጂታል ኢኮኖሚ ውስጥ ያሉ መድረኮች በአምራቾች እና በተጠቃሚዎች መካከል ያለውን መከፋፈል የሚያደናቅፍ እና በኔትወርክ ግንበኞች ሙሉ በሙሉ ያልተጠበቁ ሊሆኑ የሚችሉ አጠቃቀሞችን ያስችላል። ያ ሁሉ የተመረጡ ባለሥልጣናት ፣ ሸማቾች ወይም ሠራተኞች ስለ አንድ ኢንዱስትሪ የሚያውቁ ከሆነ “መሠረተ ልማት” ን የሚያካትት ከሆነ ፣ በእነዚህ ለውጦች ውስጥ ጥሩ አጋር የመሆን ግንዛቤ ይጎድላቸዋል።

በእነዚህ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ እየታዩ ያሉትን “ኢንተርቴክቸር” የበለጠ በቅርበት ይይዛል። ዘመናዊ የኤሌክትሪክ አውታሮች ንግዶች እና ግለሰቦች የራሳቸውን ትውልድ እና የማከማቻ ንብረቶች ከአውታረ መረቡ ጋር በማያያዝ እንዲፈጥሩ ፣ እንዲገበያዩ እና የግልግል ኤሌክትሪክ እንዲፈጥሩ ያስችላቸዋል። የመንገድ መብቶች ባለቤቶች ፣ ከውኃ መገልገያዎች እስከ የባቡር ሐዲድ ኩባንያዎች ፣ ከሕዝብ ትራፊክ ጋር በማይጋጩ የግል የመጓጓዣ መንገዶች ላይ የራስ ገዝ ተሽከርካሪዎችን እና ድሮኖችን ፍሰት ማስቻል ይችላሉ። ከማንኛውም የመኪና ማቆሚያ እስከ መጋዘኖች እስከ ሰገነት ድረስ የሁሉም ዓይነት የአካል መገልገያዎች ባለቤቶች የመድረክ ጣቢያዎችን በማቅረብ እና ጣቢያዎችን በመሙላት የራስ ገዝ የቁሳቁስ ፍሰቶችን ያስችላቸዋል።

ከሜካኒካል እስከ ባዮሎጂያዊ አስተሳሰብ። ዳኒ ሂሊስ እንደገለፀው የዲዛይን እና ሳይንስ ጆርናል ፣ “መገለጡ ሞቷል ፣ ጥልፍልፍ ለዘላለም ይኑር” የእውቀት ዘመን በመስመራዊነት እና በመተንበይ ተለይቶ ነበር። የምክንያታዊ ግንኙነቶች የሚታዩበት ዓለም ነበር ፣ የሙር ሕግ ገና የለውጡን ፍጥነት አላፋጠነም ፣ እና ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ስርዓቶች ገና የተወሳሰቡ አልነበሩም። አሁን ግን በቴክኖሎጂ እና በሳይንሳዊ እድገቶች እና በግሎባላይዜሽን መነሳት ምክንያት ዓለም በርካታ ትልልቅ እና ትናንሽ ውስብስብ የመላመድ ስርዓቶችን ያቀፈች ሲሆን እነሱም በጣም የተጠላለፉ ናቸው። እኛ ዓለምን ለማብራራት ቀደም ሲል የመስመር እና የሜካኒክስ ትረካዎችን መጠቀም መቻል ስንችል ፣ አሁን በባዮሎጂያዊ እና በሌሎች የተፈጥሮ ሥርዓቶች የተነሳሳ ትረካ ያስፈልገናል። ባዮሎጂያዊ አስተሳሰብ መስመራዊ አይደለም። ይልቁንም ማርቲን ሪቭስ እና ሌሎች እንደፃፉት ፣ የተዝረከረከ ነው። የተወሰነ ውጤት ለማምጣት ሂደቱን ከማስተዳደር ይልቅ በሙከራ ላይ ያተኩራል።

ከአውቶሜሽን እስከ ማጎልበት። ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታን እና “የሥራውን የወደፊት ሁኔታ” በተመለከተ አብዛኛዎቹ የኮርፖሬት እና የፖሊሲ ምርምር አውቶማቲክ ላይ ያተኮረ ነው - የሰው ጉልበት እና ዕውቀት በማሽኖች መተካት። ብዙ ጥናቶች ተመሳሳይ ተመሳሳይ ትረካ አንዳንድ ልዩነቶች እንዳሉ ሪፖርት ያደርጋሉ - በላቀ ኢኮኖሚ ውስጥ ካሉት ሥራዎች መካከል ግማሽ ያህሉ በ 2050 ቀደም ብለው ካልሆነ በራስ -ሰር ሊጠፉ ይችላሉ።

ይህ ግዙፍ የሰው ልጅ-የማሽን ዲክቶቶሚ በርካታ ዓይነ ስውር ነጥቦችን ያስገኛል እና እንደ ውስብስብ የመላመድ ስርዓቶች መስፋፋት እና በመጠላለፋቸው ምክንያት የኔትወርክ ውጤቶች ያሉ አስፈላጊ ልኬቶችን ችላ ይላል። በጣም አስፈላጊ ፣ ለንግድ እና ለእያንዳንዱ የህብረተሰብ ዘርፍ በጣም ተስፋ ሰጭ የሆነውን የአጋጣሚ ቦታን-የሰው-ማሽን በይነገጽን ይዘልላል።

በራስ -ሰር ምትክ የመጨመር ትረካ ፣ የንግድ ሥራ መሪዎችን ፣ ፖሊሲ አውጪዎችን ፣ ተመራማሪዎችን እና የሰው ኃይልን ለዚህ መካከለኛ ቦታ ብዙ ትኩረት እንዲሰጡ ይጋብዛል።ኩባንያዎች እና ህብረተሰብ ለበርካታ ተግባራት የማጣቀሻ ልኬትን ለመለወጥ በአይአይ አቅም ላይ ያተኮረ ትረካ መፍጠር አለባቸው ፣ ብዙውን ጊዜ በበርካታ የመጠን ትዕዛዞች። ጥሩ ምሳሌ ግላዊነት ማላበስ ነው። አይአይ እና የባለቤትነት መረጃን የሚጠቀሙ የምርት ስሞች ከአስር ወይም ከመቶዎች እስከ በመቶ ሺዎች ከሚቆጠሩ የደንበኞች ክፍሎች ሊንቀሳቀሱ እና ይህንን አቅም ከማይጠቀሙት ከሁለት እስከ ሶስት እጥፍ በፍጥነት የገቢ ጭማሪን ከ 6 እስከ 10 በመቶ ማየት ይችላሉ።

አማዞን እንደ አውቶማቲክ ብቻ ሳይሆን እንደ መጨመር ምንጭ እንደ AI ጥሩ ምሳሌ ነው። በጣም ከባድ ከሆኑት የአይ ኤ እና የሮቦቶች ተጠቃሚዎች አንዱ የሆነው ኩባንያ (በማሟያ ማዕከላት ውስጥ የሮቦቶች ብዛት በ 2014 ከ 1400 ወደ 45,000 አድጓል) ፣ ባለፉት ሶስት ዓመታት ውስጥ የሰው ኃይሉን በእጥፍ ጨምሯል እና ሌላ 100,000 ለመቅጠር ይጠብቃል። በመጪው ዓመት ሠራተኞች (ብዙዎቹ በአፈጻጸም ማዕከላት ውስጥ)።

ነጥቡ AI እና ቴክኖሎጂን በማሻሻል በተገኘ (የሰው) ሀብቶች የበለጠ ለማመንጨት የሚያበረታታን ትረካ ያስፈልገናል ፣ የትም ቦታ ቢሆኑ የጉልበት ወጪዎችን የማሻሻል ውሱን ጨዋታ የሚመለከት አይደለም።

የመጨመር ትረካ በምርቶች እና ሂደቶች ብቻ የተወሰነ አይደለም ፤ እንዲሁም በሙያዎች እና በአስተዳደር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። በሚሊዮኖች በሚቆጠሩ መዝገቦች እና የማሽን ትምህርት ተደራሽነት ዶክተር መሆን ማለት እንደገና እንደሚቀየር ሁሉ ሥራ አስኪያጅ መሆን እና ድርጅት መምራት ምን ማለት በከፍተኛ ሁኔታ ይለወጣል። ውሳኔዎች በአይአይ እና በመረጃ ፣ “በመጨመር” ውሳኔ ሰጪዎች እና ለአዳዲስ የአመራር መሣሪያዎች እና ለአዳዲስ ድርጅታዊ መዋቅሮች በመፍቀድ ውሳኔዎችን ወደ ያልተማከለ የማድረግ የአሁኑ አዝማሚያ በመሠረቱ እንደገና የተብራራ እና የተፋጠነ ይሆናል።

ካርቶግራፊ እንደ ተወዳዳሪ የማይነቃነቅ

ስለአስፈፃሚው የመረጃ እና የመረጃ መጠን አሁን ለአስፈፃሚዎች ብዙ አስቀድሞ ተጽ hasል። በዚህ ውይይት ውስጥ ብዙውን ጊዜ የሚጎድለው ዋናው ተግዳሮት ብዙ መረጃ በማግኘቱ ላይ አለመሆኑን (አንጎላችን ሁል ጊዜ እኛ ከምናስኬደው በላይ በበለጠ መረጃ ተጥለቅልቋል) ፣ ግን ለማድረግ የሚያስችል ተስማሚ ማዕቀፍ ሲያጣን በሚከሰት የመረጃ ፍሰት ውስጥ ነው። ጎርፍ ትርጉም ያለው።

ፈጣን ለውጥን የማላመድ አካል ካርታ መስራት አስፈላጊ ነው ፣ ግን በአብዛኛው ችላ ተብሏል። ፀሐይ ከጠለቀች ከኒው ዮርክ ጋር ያለው ምሳሌ እንደሚያሳየን ፣ ትረካ እና ቋንቋ በእውነት ጊዜ ያለፈባቸው የዓለም እይታዎች ውስጥ ሊያጠምዱን ይችላሉ። ዓለም እንደገና ለእኛ ትርጉም እንዲኖረን ከፈለግን ስለአእምሮ ካርታዎቻችን ግንዛቤ ማግኘት እና እንደገና መቅረጽ የሚያስፈልጋቸውን እንደገና ማሻሻል አለብን። እሱ የድርጅት አመራር አስፈላጊ እና ማህበራዊ ነው።

73 በመቶ የሚሆኑ ዋና ሥራ አስፈፃሚዎች ፈጣን የቴክኖሎጂ ለውጥን እንደ አንዱ ቁልፍ ጉዳዮቻቸው አድርገው (ባለፈው ዓመት ከነበረው 64 በመቶ) ፣ እሱ ደግሞ ተወዳዳሪ ግዴታ ነው። ህሊና ያለው ካርታ መስራት ከለውጥ ጋር እንድንላመድ ይረዳናል ፣ ግን እሱንም ይነዳዋል። ከህዳሴው ከአምስት መቶ ዓመታት በኋላ ኮሎምበስ ፣ ማይክል አንጄሎ ፣ ብሩኔሌሺ ፣ ዳ ቪንቺ እና ሌሎችን እናስታውሳለን ምክንያቱም ካርታዎቻቸው ዕድሜያቸው የተዳሰሰበትን መልከዓ ምድር ይገልፃሉ። የዛሬው የግኝት ጉዞዎች እንዲሁ አዲስ ዓለምን ለእኛ እየገለጡልን ነው። አዲስ ካርታዎች ፣ አዲስ ትረካዎች ብቅ ይላሉ እና እንዴት እንደምንረዳው ይገልፃሉ። እኛ ካልፈጠርናቸው ሌላ ሰው ነው።