ውጤታማ የውሳኔ አሰጣጥ ስምንት ቁልፍ እርምጃዎች

ይዘት

• ለመሪዎች ውጤታማ የውሳኔ አሰጣጥ 8 ደረጃዎች
• ደረጃ 1 የውሳኔ አሰጣጥ መስፈርቶችን ይዘርዝሩ
• ደረጃ 2 ባህሪያትን ይመዝኑ
• ደረጃ 3: ደረጃ ይስጡት!
• ደረጃ 4: ሂሳብ ነው!
• ደረጃ 5: ከእርስዎ አንጀት ጋር ያረጋግጡ
• ደረጃ 6: በጭንቅላትዎ ያረጋግጡ
• ደረጃ 7 ቀይ ባንዲራዎች
• ደረጃ 8: ይምረጡ እና ቃል ይግቡ
• መደምደሚያ
• ቁልፍ ማውጫ
• ሊታሰብባቸው የሚገቡ ጥያቄዎች

ውድቀቶችን ለማስወገድ እና ስኬታማነትን ለማሳደግ ውጤታማ የውሳኔ አሰጣጥ እንደ መሪዎ ቁልፍ ሚናዎ ነው ፣ ለዚህም ነው “ውሳኔ ሰጪዎች” ከመሪዎች ጋር ተመሳሳይ የሆነው። ሆኖም የውሳኔ አሰጣጦች ከውሳኔ አደጋዎች በተቃራኒ በትክክለኛ ጥሪዎች ላይ ውጤትን እንዴት ማረጋገጥ ይችላሉ?

ለዋና የሥራ ቦታ በቅጥር ላይ ደካማ ምርጫን ያድርጉ እንበል። የጄኔራል ኤሌክትሪክ የዳይሬክተሮች ቦርድ ኩባንያውን እንደገና ለማዋቀር በ 2017 ጆን ፍላንሪን ዋና ሥራ አስፈፃሚ አድርጎ ቢቀጥረውም አልተሳካለትም። በሚቀጥለው ዓመት ውስጥ ማጋራቶች ከ 35% በላይ ቀንሰዋል እናም ቦርዱ በ 2018 አስገደደው። ወዲያውኑ ፣ የ GE አክሲዮኖች በ 14%ጨምረዋል።

ወይም ምናልባት በስትራቴጂ ውስጥ ትልቅ የውሳኔ አሰጣጥ ስህተት ይሠሩ ይሆናል። ጥናቶች እንደሚያሳዩት 46% በመቶ የሚሆኑት ኩባንያዎች በመሪዎቻቸው በተሳሳተ የስልት እንቅስቃሴ ምክንያት ኪሳራ ውስጥ ይወድቃሉ። ለምሳሌ ፣ ብዙ ዕዳ በመውሰድ እና በመስመር ላይ የችርቻሮ ንግድ ውስጥ በብቃት መወዳደር ባለመቻሉ በኩባንያው አመራሮች በርካታ አሳዛኝ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች ምክንያት መጫወቻዎች ‹አር› Us ለኪሳራ ተዳርገዋል።

ሌላ ዓይነት ችግር ያለበት ውሳኔ አሰጣጥ ችግርን ችላ ማለት ነው - ላለመወሰን መወሰን። ኮዳክ ዲጂታል ካሜራውን ለመፈልሰፍ ረድቷል ነገር ግን የፊልም ሥራው የበለጠ ገንዘብ ስላገኘ ኢንቨስትመንቱን ወደ ዲጂታል ካሜራ ገበያው ከፍ ለማድረግ እግሮቹን ጎተተ። የወደፊቱ ዲጂታል መሆኑን ባወቀበት ጊዜ ብዙ ብልህ ተወዳዳሪዎች ገበያን ተቆጣጠሩ። ኮዳክ ለመያዝ አለመቻሉን አረጋገጠ ፣ በመጨረሻም ለኪሳራ አመለከተ።

እነዚህ ሁሉ ከትላልቅ ኩባንያዎች ምሳሌዎች በመካከለኛ መጠን እና በአነስተኛ ንግዶች ውስጥ አቻ አላቸው። መጥፎ የአመራር ውሳኔ አሰጣጥ ከግማሽ በላይ የሚሆኑት ሁሉም አዳዲስ ንግዶች በ 5 ዓመታት ውስጥ ለምን እንደሚወድቁ ለማብራራት ይረዳል።

አእምሯችን በገመድ እንዴት እንደሚከሰት በሚያስከትሉ ብዙ አደገኛ የፍርድ ስህተቶች ምክንያት መሪዎች ከባድ የውሳኔ አሰጣጥ ስህተቶችን ያደርጋሉ። በግንዛቤ ኒውሮሳይንስ እና በባህሪ ኢኮኖሚክስ ውስጥ ያሉ ምሁራን እንደዚህ ዓይነቱን የአይን ዓይነ ስውራን የግንዛቤ አድልዎ ብለው ይጠሩታል።

እንደ እድል ሆኖ ፣ በእነዚህ መስኮች ውስጥ የቅርብ ጊዜ ምርምር በእውቀት አድልዎ ውስጥ ሲወድቁ እና እነዚህን አደገኛ የፍርድ ስህተቶችን ለማሸነፍ የሚረዱ ዘዴዎችን አግኝቷል። እነዚህ ቴክኒኮች በሥራ ሕይወትዎ ፣ በሙያዊ እና በግል ግንኙነቶችዎ እና በሌሎች የሕይወትዎ ገጽታዎች ላይ ተፈፃሚ ይሆናሉ።

እንዲህ ማድረጉ ፈጣን ውሳኔዎችን በዕለት ተዕለት ውሳኔ ወይም በጣም አስፈላጊ በሆኑ ጉዳዮች ላይ ብቻ ሳይሆን ፣ ውድቀትን ይከላከላል እና እነዚህን ምርጫዎች በመተግበር ረገድ ስኬትን ያሰፋዋል። በተጨማሪም ፣ የረጅም ጊዜ ስትራቴጂካዊ ዕቅዶችዎን ሲያወጡ እና ሲያስፈሩ ስጋቶችን ለመቀነስ እና ዕድሎችን ከፍ ለማድረግ ኃይል ይሰጡዎታል።

ከእነዚህ የተዋቀሩ ቴክኒኮች በተናጠል ፣ እርስዎም የግንዛቤ አድሏዊነትን ለማስተዋል እና በፍጥነት ለማሸነፍ የአእምሮ ችሎታዎችን እና ልምዶችን ማግኘት ያስፈልግዎታል።

ለመሪዎች ውጤታማ የውሳኔ አሰጣጥ 8 ደረጃዎች

“ከአሰቃቂ ውሳኔዎች መራቅ” እያንዳንዳቸው ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ካሉባቸው መካከል በጣም ጥሩውን አማራጭ ለመምረጥ የሚረዳ ተግባራዊ እና በጦርነት የተፈተነ ስትራቴጂ ነው። ይህንን ዘዴ ያዳበርኩት ባለብዙ-ባህርይ መገልገያ ንድፈ-ሀሳብ ላይ ምርምርን መሠረት በማድረግ ነው።

ከዚያ ፣ ላለፉት 20 ዓመታት በትልልቅ እና መካከለኛ ኩባንያዎች እና ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ውስጥ መሪዎችን ከንግድ አደጋዎች እንዲርቁ በመርዳት ይህንን ሞዴል በሰፊው ተጠቀምኩ። በእነዚህ ተሳትፎዎች ላይ ተመስርተው ከጨረሱ በኋላ እኔ ለእርስዎ እጋራለሁ። ባይቀጥሩኝም ትክክለኛውን ጥሪ ለማድረግ ይረዳዎታል።

ውሳኔ ላይ ከባድ ጊዜን እና ጉልበትን ማሳለፉ ጠቃሚ በሚሆንባቸው ጉዳዮች ላይ ዘዴውን ይጠቀሙ ፣ ማለትም ውሳኔው በጣም አስፈላጊ በሆነበት። እነዚህ የሚከተሉትን ሊያካትቱ ይችላሉ-

• ጉልህ የሆነ የስትራቴጂ ሽግግር ማድረግ
• ውህደት ወይም ማግኘትን መከተል
• ቁልፍ ሠራተኛ መቅጠር
• የትኛው አዲስ ምርት እንደሚጀመር መምረጥ
• ወሳኝ አቅራቢ ላይ መወሰን
• ዋና መሥሪያ ቤትዎን በማንቀሳቀስ ላይ
• ዋና የሙያ እንቅስቃሴ ማድረግ

ከተለዋዋጭ የገቢያ ፍላጎቶች ጋር እንዲጣጣሙ የእርስዎ ስርዓቶች እና ሂደቶች መስተካከል አለባቸው እና እንዴት መገምገም

“ከአሰቃቂ ውሳኔዎች መራቅ” በራስዎ ወይም በቡድን ሊጠቀሙበት ይችላሉ። ከቴክኒክ ጋር ለመጠቀም በተለይ የተነደፈው ይህ የድር መተግበሪያ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቱን እና ሂሳቡን ቀላል እና ቀላል ለማድረግ ይረዳል። በተጨማሪም ፣ መተግበሪያው የውሳኔ አሰጣጡ ለሁሉም ባለድርሻ አካላት ግልፅ እና ሁሉንም ያካተተ መሆኑን ያረጋግጣል።

የእኔ ጠንካራ ሀሳብ ይህንን ዘዴ ከ “ምርጥ ውሳኔዎች” ዘዴ ጋር አብሮ መጠቀም ነው። ምክንያቱም “ከአሰቃቂ ውሳኔዎች መራቅ” ስትራቴጂው ከሁሉም የተሻሉ ውሳኔዎችን ከማድረግ በሁሉም ገጽታዎች ይልቅ በተለያዩ አማራጮች መካከል በንግድ ልውውጦች ላይ ብቻ ያተኮረ ነው። ሁሉም የምክር እና የአሠልጣኝ ደንበኞቼ እነዚህን ሁለት ቴክኒኮች አንድ ላይ እንዲጠቀሙ አረጋግጣለሁ ፣ እና እኔ የምሰጣቸውን ተመሳሳይ ምክር እሰጣችኋለሁ።

ደረጃ 1 የውሳኔ አሰጣጥ መስፈርቶችን ይዘርዝሩ

ለእርስዎ ውሳኔ ሁሉንም ተዛማጅ እና አስፈላጊ ባህሪያትን ይፃፉ ፣ ይህም እርስዎ ምርጫ ለማድረግ የሚጠቀሙባቸውን ቁልፍ መመዘኛዎች ማለት ነው። ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ መስፈርቶችን በመዘርዘር በመተንተን ሽባነት ውስጥ አይጣበቁ - በእውነት ውስብስብ ውሳኔ ካልሆነ በስተቀር እራስዎን በ 10 ለመገደብ ይሞክሩ። ለቁልፍ ኪራይ እንደ “የደመወዝ መስፈርቶች” ፣ “ከድርጅታዊ ባህል ጋር የሚስማማ” ፣ “ሥራውን የማከናወን ችሎታ” ፣ “ለልዩነት አስተዋፅኦ” እና የመሳሰሉትን መስፈርቶች መጠቀም ይችላሉ።

ይህንን ሂደት በቡድን ውስጥ የሚያልፉ ከሆነ ምድቦቹን ይገምግሙ እና ከዚያ ወደ ከፍተኛው 10 ውስጥ የሚገባውን ላይ ድምጽ ይስጡ ከዚያም ስሌቶችዎን ለማቃለል እና በሂደቱ ውስጥ እርስዎን ለመምራት በድር መተግበሪያ ውስጥ ያስገቡ።

ደረጃ 2 ባህሪያትን ይመዝኑ

ለእያንዳንዳቸው ባህሪዎች ክብደትን ይስጡ ፣ ከ1-10 ባለው አስፈላጊነት ለእርስዎ (1 ዝቅተኛ አስፈላጊነት ፣ 10 ከፍተኛ)። ከእነዚህ መመዘኛዎች ውስጥ የትኛው ለእርስዎ የበለጠ አስፈላጊ እንደሆነ በሐቀኝነት ለመገምገም ይህንን እርምጃ መጠቀሙን ያረጋግጡ።ለምሳሌ ፣ በ 4 ላይ “የደመወዝ መስፈርቶችን” ማመዛዘን ይችላሉ ፣ ማለትም ጥሩ በጀት አለዎት ፣ እና በ 9 ላይ “ከድርጅት ባህል ጋር ይጣጣማሉ” ፣ ማለትም በድርጅትዎ ውስጥ ለስኬት ወሳኝ ምክንያት ነው።

ይህንን በቡድን እየሰሩ ከሆነ ፣ በተናጥል እና ስም -አልባ በሆነ ሁኔታ ክብደቶችን ይዘው ይምጡ። ከዚያ ፣ ክብደቶችዎን ይለኩ።

ደረጃ 3: ደረጃ ይስጡት!

ምን ያህል ጥሩ እንደሆኑ (1-ድሃ ፣ 10-ታላቅ) ከ 1-10 ባለው የውሳኔ ማትሪክስ ሰንጠረዥ ውስጥ በሁሉም ባህሪዎች ላይ ለመምረጥ ያሰቡትን እያንዳንዱን አማራጭ ደረጃ ይስጡ።

ከላይ ካለው ጋር ተመሳሳይ ፣ ይህንን በቡድን ሆነው የሚያከናውኑ ከሆነ ፣ በግል እና በስም የለሽ ደረጃዎችን ይዘው ይምጡ። ከዚያ ፣ ደረጃዎችዎን አማካኝ ያድርጉ።

ደረጃ 4: ሂሳብ ነው!

ሰንጠረ Usingን በመጠቀም ክብደቶችን በደረጃዎች ያባዙ - የድር መተግበሪያው ቀላል ያደርገዋል።

ደረጃ 5: ከእርስዎ አንጀት ጋር ያረጋግጡ

በአንጀትዎ የቀረበውን መረጃ ለመገምገም ጭንቅላትዎን መጠቀሙን እስኪያረጋግጡ ድረስ አንጀትዎ አንዳንድ ጠቃሚ መረጃዎችን ሊሰጥዎት ይችላል። የእርስዎ አንጀት በተለይ ከእሴቶችዎ ጋር በሚዛመዱ ጥያቄዎች ላይ ዋጋ ያለው ነው ፣ እና ዋና ውሳኔዎች ብዙውን ጊዜ ከእሴቶች ጥያቄዎች ጋር ይዛመዳሉ።

ያገኙት መልስ ከእርስዎ ግንዛቤዎች ጋር የተስተካከለ ሆኖ ይሰማዎታል? ወደ ኋላ መለስ ብለው የተለየ ውሳኔ እንዲያደርጉ ቢመኙ ይገረማሉ? የአንጀት ስሜትን ለማስተካከል ክብደቶችን እና ደረጃዎችን በማስተካከል ሙከራ ያድርጉ ፣ ግን ቁጥሮቹ ከተወሰነ ምርጫ ጋር እንዲስማሙ ለማድረግ ይጠንቀቁ።

ደረጃ 6: በጭንቅላትዎ ያረጋግጡ

ለጉዳት ከፍተኛ ትኩረት ከመስጠታቸው የተነሳ ሊከሰቱ የሚችሉ አደገኛ የፍርድ ስህተቶችን ይፈትሹ። በሥራ ቦታ ውሳኔ ለመስጠት 30 በጣም አደገኛ የፍርድ ስህተቶችን ይመልከቱ።

እርስዎ በግል ሊጋለጡ ለሚችሉ የግንዛቤ አድልዎዎች ልዩ ትኩረት ይስጡ። እንደዚህ ያሉ ስህተቶችን ለመቅረፍ ክብደቶችን እና ደረጃዎችን በማስተካከል ይጫወቱ።

ደረጃ 7 ቀይ ባንዲራዎች

በደረጃዎችዎ እና/ወይም በክብደቶችዎ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድር አግባብነት ያለው አዲስ ማስረጃ ቢወጣ ውሳኔውን እንደገና ለማጤን ምን ዓይነት ቀይ ባንዲራዎች እንደሚጠቀሙ ይወስኑ። አስፈላጊ ማስረጃ ይሆናል ብለው የሚያስቡትን አስቀድመው መወሰን የተሻለ ነው። ይህን በማድረግ ፣ እንደ ግለሰብ የአጭር ጊዜ ስሜቶች የመወዛወዝ ወይም እንደ ቡድን ውጥረቶችን እና አለመግባባቶችን የማቃለል እድልን ይቀንሳሉ።

ደረጃ 8: ይምረጡ እና ቃል ይግቡ

ምርጫዎን ያድርጉ እና ከእሱ ጋር ይጣበቁ። ይህ ቅድመ -ጭንቀት የጭንቀት እና የጥርጣሬ ስሜቶችን ለመቀነስ ፣ የበለጠ ደስተኛ እንዲሆኑ እና በቡድን መቼቶች ውስጥ ግጭትን ለመቀነስ ይረዳል።

መደምደሚያ

“አደገኛ ውሳኔዎችን ማስወገድ” ስትራቴጂው ወሳኝ ውሳኔ ለማድረግ በሚያስፈልግዎት ጊዜ ሁሉ ፣ በእራስዎ ወይም እንደ ቡድን አካል መሆን አለበት። ይህንን ዘዴ በመጠቀም እርስዎ እና ቡድንዎ ስለ ውሳኔ አሰጣጥዎ ጥራት እንዲተማመኑ እና ትክክለኛውን ጥሪ የሚያደርጉበትን ዕድል ከፍ እንዲያደርጉ ያስችልዎታል። ይህንን ስትራቴጂ እንደ ግለሰብ ወይም ቡድን እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንደሚችሉ በጥልቀት መመሪያዎች የጉዳይ ጥናቶችን ከፈለጉ ፣ ይመልከቱ አስከፊ ውሳኔዎችን በማስወገድ መመሪያ .

ቁልፍ ማውጫ

ወሳኝ በሆኑ ውሳኔዎች ላይ ውጤታማ የአመራር ውሳኔ ማድረግ 1) የውሳኔ መስፈርቶችን መወሰን ፤ 2) የመመዘኛዎችን አስፈላጊነት መመዘን; 3) መስፈርቶቹን በመጠቀም አማራጮችዎን ደረጃ መስጠት ፣ 4) በጭንቅላትዎ እና በአንጀትዎ ማረጋገጥ; 5) ከእርስዎ ምርጫ ጋር መጣበቅ።

ሊታሰብባቸው የሚገቡ ጥያቄዎች

• ይህንን ዘዴ የት እና እንዴት እንደሚተገበሩ ጥያቄዎች አሉዎት?

• ይህንን ዘዴ በመጠቀም ለድርጅትዎ እንዴት ይጠቅማል ብለው ያስባሉ?

• በብቃት ወደ ቡድንዎ ለማምጣት እና ከድርጅትዎ ሂደቶች ጋር ለማዋሃድ ምን እርምጃዎች መውሰድ ይችላሉ?

በሐምሌ 1 ቀን 2019 በአደጋ ማስቀረት ባለሙያዎች ላይ ታትሟል።